正与邪的较量

“我算是弄明白了，你就是把我们当做你的枪杆子，你想打哪，就瞄哪！就打哪！你真狠！”姜庆东很气恼，在一瞬间，他都有点想站起来冲上前去就给这个上司几个嘴巴子，问问他，为什么要把自己当枪靶子？

“对喽！没有办法的事，你要是做到我的这个位置，你比我狠！”吕麒麟撩开车窗的帘子，向马路四周张望，他要看看外面的路况。

路面一切都很正常，有几辆保护自己的车子错千错后的尾随其后，自己这辆大众面包车夹在他们中间。

嗯！狡兔三窟，已经有好几辆和自己坐的那辆型号一样的法拉利套了同样的车牌照，飞驰在不同的高速公路上，自己来时乘坐的那辆法拉利专车，此时大概飞奔在去条山方向的高速公路上，这是自己使用的障眼法，就是迷惑官方眼睛的的，要是国际刑警得到自己在祖国西部视察的消息，跑来缉拿自己的话，追着这几辆车子，也就让他们扑个空，他们能想到吗？一个堂堂的黑帮盟主，会坐在这种廉价的车子里吗？叱！吕麒麟朝窗外喷了个烟圈。

唉！现在警察反侦查手段也越来越高明，他们也可能会想到的，也许他们相像一个黑帮盟主正躲在一两驴车里呢吧！也是有可能的事！

“噗哧！”吕麒麟想到此，人却忍俊不禁，竟失声笑了起来。

这帮警察，要是真的要对付你，你就是化成灰，他也会认出来的。猫捉老鼠的好戏还长着呢！吕麒麟想到这，心里顿时如覆磐石，身上八万四千个毛孔也在一瞬间喷着飕飕的凉气。

“笑什么笑呢？你身居高位，也不体谅下属，今天是我的大婚的日子唉！还没有闹洞房，就被携了来，做你的人质，保护你安全离开大陆！也只有你能想得出！有你这么当老板的吗？”姜庆东以为这个主子把自己携走做了他的保护伞得意忘形了，在这里发神经，那笑里透着很多捉摸不清的用意，仿佛是捉弄弄了一个下属的那种得意，让姜庆东很恼火。

“人质？把你当人质？就你？哈哈自己还把真把自己当盘菜了叱！你太幼稚了，我这是救你呢！”吕麒麟听到姜庆东跟他发脾气，他觉得好笑，一点面子都不给这个下属留，他这是故意的，他要好好挫挫这个小子的锐气。这个小子，他敢如此对着自己的老板吹胡子瞪眼？看来是平时被他的那些个小混混们惯的目无尊长了。

人际关系中，面子代表了一个人的形象和自尊，正常人没有不在乎自己面子的，所以懂得“面子”的学问对人际交往来说有着重要的作用。

俗话说，树要皮，人要脸。这句看似简单的古老的格言却说出了人性的特点：人都是爱面子的。所以在人际交往中，有这样一个观点：给别人面子，就是给了自己一份厚礼。但是许多员工因为年轻，喜欢争强好胜，不懂得给别人面子。还有一些下属平时和自己的上司交流时，不懂得给上司留面子，自认为对某事有高于上司的见解，就毫无顾忌地高谈阔论，批评对方的观点，不顾及上司的感受，只图自己一时之快。可你想过了没有？这样不给上司面子，遇到小如鸡肠的上司，你怎么办？他会给你穿一双夹脚的小鞋子夹死你！吕麒麟一贯的工作作风不是如此的，他不会轻易打下属那张脸的！下属再怎么，一个上司都会给他留一张脸的。

今天，他要给这条狼犬好好上堂课，把他的那张脸皮撕子下来，给自己擦次鞋。

每个人都很看重自己的面子，但是，你要别人给你面子，你也要给别人面子。所以，在平时的工作中，上司一定要给自己下属留面子。因为，下属也是人，他有自己的自尊心，如果不给他面子，就算他当时没有和你争辩，在以后的工作中也可能不给你面子。

吕麒麟还提醒管理者千万不要在客人或者第三者面前批评指责下属，否则，当事人会觉得自己此刻所扮演的角色是他人生中最恶劣，最糟糕的时刻，强烈的羞耻心会涌上心头。所以，管理者一定要给下属留面子，不在有第三者的情况下批评下属，这样才会有利于建立彼此间的信赖关系。他还强调，每一个管理者都应该明白，人的自尊心是受保护的。明智的领导不仅仅会尊重下属的人格，还会增强下属的自尊心。因为这样，下属就会求上进，努力为企业工作。而下属的自尊心受到伤害，就会感到很没有面子，那么对领导的指示，就很难做到尽心尽力。甚至，他还会积极筹划离开本单位，那么，作为管理者的面子也会受到不同程度的损伤。

面子是中国人为人处世的通行证。无论办什么事情，中国人都习惯讲究“面子”。面子，没有重量，却在人们心中有着极为重要的分量；没有体积，却涵盖着一个人的尊严和名誉。

留面子是一门学问，不会留面子的人将很难取得别人的信任和好感。试想，一个时时揭露别人的短处，不留情面的家伙如何会有人喜欢呢？在职场中，你要学会给别人留面子，给自己的老板留面子，将会得到老板的欣赏；给同事留面子，将会得到同事的爱戴；给客户留面子，将会得到客户的理解。

只图自己一时痛快，不给他人留面子，这是人际交往的大忌，也是不尊重他人的一种表现。所以，作为大学生，要从大学开始就锻炼这方面的能力，这样才能在今后步入社会后成为职场中受人欢迎的人。

吕麒麟多年琢磨着，自己当了老板，一定会给自己的下属留面子，可今天，他要破例了！他给这条狼犬不留一丝情面，激发起这只狼犬冲自己汪汪狂叫，自己在他的狂叫声中，好好培训他。